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建筑工程招标,怎样报价威力中标

分类:行业新闻 作者: 来源: 发布:2017-10-12 16:18
  一、工程成本价

④、后备物资的来历、供给情况;

②、关于不合建立的项目,现已贱价获得工程,然后赢得机遇创造第二期工程中的协作有事,并在以后的实施中赚得利润;
(2)、打点费
①、有可能在得标后,将大部分工程分包给索价较低的一些分包商;


工程成本价的要害是经过综合评价把企业的下风集中地反映出来。因为各个企业完成各项工程的材料、机械消耗的程度差异,所以不能用一致的预算定额来中止核算。要对现行的定额中止批改,也就是常常说的企业定额。企业定额的形成,必要收集许多的材料中止经济技能测验和运算。以材料价格为例,材料的收购门路、运送途径、加工门径、保管等费用等,会因各个企业的运营打点程度的差异而有很大不同,此外各企业实践承担的人工费也差异。
也就是原招标文件报一个价,然后再提出,假设某要素在按某利情况变化的条件下,报价可降低多少,由此可报出一个较低的价。这样能够降低总价,吸引业主。



①、能够早日结账收款的项目,如兴办费、基础工程、土方开挖、桩基础等,可适当时进。

②、对所断定的施工技能、工艺掌握的纯熟水平;


(5)、无利润算标
工程利润是在成本分析的基础上,由企业所断定的方案利润。每一个招标工程都要留有必定的伸缩性。要综合考虑工程所在地、招标协作对手、有无后续工程等要素,断定所招标工程获利多少,即所谓的高标、低标。

即:工程招标价=工程成本价+32程利润+企业内部要素+招标信息要素。


有时招标文件中规则,能够对原方案提出某些建议。招标者应捉住机遇,组织一批有阅历的想象和施工人员对原招标文件的想象和施工方案仔细研究,提出更为合理的方案,或许能够降低总造价或是缩短工期,以吸引业主,促资自己方案中标。
③、暂定项目,又名恣意项目或可挑选项目,对这类项目要详细分析。因为这类项目要待开工后再由业主研究决议能否实施,以及由哪家承包商实施。假设工程不分标,不会另由一家承包商施工,则此中必定要做的单价可高些,不必定做的则应低些。假设工程分标,该暂定项目也可能由其他承包商施工时,则不宜报高价,以免太高总报价。
此中低标是承担该项目不求利润,只求保本的最低标价。精确地评价成本和合理地断定利润能将表现一个企业招标报价的程度和运营打点程度,也是争取中标的一种技能把戏。





【工程成本价=完成该工程量的各类消耗+打点费】

⑤、施工机械办法的型号、标准和数量。

这一办法是指一个工程项目总报价根本断定后,经过调整内部各个项主旨报价,以期既不前进总报价,不影响中标,有能在结算时得到更志向的经济效益。一般能够考虑在以下几方面接收不均衡报价:
二、工程利润

(2)、多方案报价法
这种办法是指关于一些招标文件。假设发现工程范围不很清晰,条款不清楚、不公正,或技能标准要求过于严苛,则要在富余估计招标危险的基础上,按多方案报价法处理。
缺乏协作有事的承包商,在不得已的情况下,只好在算表中基本不考虑利润去夺标。这种法子一般是处于以下条件时接收:

(4)、遽然降价法
工程成本价是为了终究决议方案提供依照的。在工程总价根本不乱的情况下,哪些单价定得高,哪些单价定得低,都有必定的才能。在国际工程招标中,往往接收“不均衡报价法”对能拿到现钱的项目、估计会增多工程量的项目、没有工程量只填报单价的项目以及零散用工,单价可定得高些;反之,单价可定得低一些。
①、企业当时的施工任务情况;

运用造价工程打点中的预算,根据企业自身的实践,联络所干预招标工程的现状,研究对比预算价格,经技能分析后中止成本分析。它所反映的内涵应是完成该工程全部工程量所需的费用,所以成本价就是保本价。


一般的招标报价和标底都是以现行国家一致的预算定额为依照而编制出来的,所以招标价和标底价在同一平台上,那么往常所说的工程招标报价都包孕什么呢?工程招标价是对企业的工程成本价、利润及企业内部等要素的综合反映。


三、企业内部要素和招标信息要素

(1)、各类消耗的定额批改
企业内部对标价有较大影响的要素是多方而的,主要要素有:





接收这种办法时,必定要在准备招标报价的过程中考虑降价的起伏,在临近招标截止时,根据情报信息,再作终究决议方案。
(1)、不均衡报价法
③、施工现场与住地的距离远近;
招标企业的制标人员对企业内部要素和招标信息要素要出格留神,因为企业内部要素和招标信息要素都是灵敏多变的。只需掌握住企业内部要素和招标信息要素,威力最有期望在招标过程中取胜。

③、较永劫期内,承包商没有在建的工程项目,假设再不得标,就难以保持保存。


招标报价中各协作对手往往在报价时采用迷惑对手的办法。即先按一般情况报价或报出较高的价格,以表示出自己对该工程兴趣不大,到招标马上截止时,再遽然降价。
(3)、增多建议方案
(3)、各个企业因为机构设置、打点条理、工作效率、人员本性的差异,打点费的开支也不相同,所以要根据所招标工程的规划、结构、难易等要素断定自己的打点费。

对标价有较大影响的招标信息也许多,包括:协作对手的数量、实力、信誉和报价情况;招标单位的主不雅观意向,如,招标单位是强调标价,还是强调工期,或是对质量要求出格高级。

②、大约工程量会增多的项目或想象图纸不清晰的项目,单价可适当时进,这样在终究结算时能够多获利润。大约工程量可能减少的项目,其单价可适当降低,工程结算时损失也会减少。




如经过研究图纸,发现有鲜亮不合理之处,可提出改善想象的建议和能确实降低造价的门径。在按原方案报价的同时,再按建议方案报价。但要留神建议方案不要太深入、太详细,要生存方案的技能要害。同时要强调的是,建议方案必定要比较成熟,有很好的可行性和可操纵性。
招标报价是工程招标过程中最为重要的一环,当然也要配合企业的综合实力,在每一环节中仔细仔细,辅以相应的招标策略,定能过关斩将,获得胜利。

接收不均衡报价必定要在对工程量表中工程量仔细查对分析的基础上,出格是对报低单价的项目,如工程量执行时添加,将构成承包商的严峻损失;不均衡报价过多和过于鲜亮,可能会引起业主对立,以致导致废标。

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